成功事例

サービス導入により、医経分離が

叶えられ、
院長先生は診療に専念できる

環境となり、悩みは解消。
医院の売上高は、平均20％以上も

向上しています。

後継者がいない医院を買収し、居抜き開業。
１日来院10人からスタートし、開業１年で３倍の売上まで持っていくことができたがその後伸び悩む。

その後、医療と経営の分離を行い、医院のブランディングや集患戦略、事業戦略の見直し、人事労務業務の委託など、
院長が徹底的に診療に専念できる環境を整えた結果、
年商3800万円から年商4億5000万円まで業績が飛躍した。

その間に法人化をこなし、分院展開・統合など行い、現在３院を経営している。

使用可能な広告媒体やポータルサイトの掲載整備、口コミ対策として違和感なくスムーズに患者様が口コミできるよう動線に組み込むことで、口コミ7件→165件へ飛躍的に向上。

口コミ返信の文言なども提供し、患者満足度向上に繋がった。

SNS投稿も定期的に投稿できるよう体制を整えた。

院内ツールとしてチャットワーク、Skypeを導入し、口頭のやり取りを減らし、業務が円滑に進む体制を整えた。年次有給休暇の計画的付与なども導入し、変形労働制にし、週休３日を叶え、従業員の満足度もUP。

全て院長が給与計算・振込などを行なっていた為、可能な限り税理士に業務委託。

振込は専門の事務スタッフをおき、事務部を形成。

事務部を強化することで、書類作成・各種届出・申請・キャッシュフローの管理など院長の手を離れて行うことが可能となり本業に集中できるようになった。

医院の利益率を上げたいと思って依頼し、経営分析をして頂きました。グラフで可視化したことで私もモチベーションが湧きました。

利益を上げる為のノウハウを教えて頂き、予約の入れ方やスタッフマネジメントなどの相談にものってもらい、頼もしいパートナーができた気持ちです。

慢性的に人材不足で採用に困っており、採用代行をお願いしました。１ヶ月で応募が複数あり、分院長と歯科衛生士が決まりました。

自分では魅力的な求人を作れなかったので、とても助かりました。人が辞めるのが怖くて毎回とてもストレスでしたが、これからは少し強気に出れます(笑)

もっと売上を上げたくて、新患対策などを相談しました。

口コミに関してのアプローチや集患についてのアドバイスが的確で、投資すべきものやリスティング広告運用などについても理解が深まりました。

実際にお願いしてから新患が月に20人以上増え、忙しくなってきました。

無料面談ご希望の方もお問い合わせからお願い致します